彼得‧杜拉克(Peter Drucker)之用人理念

人事決策的錯誤，是管理上最大的浪費。

有長處的人必有短處，才華越是出眾的人，期短處愈嚴重。

一個人的長處能夠發揮到卓越境界的，大概只有一樣，或充其量只有兩、三樣罷了。

用人的基本原則：在於發揮人的長處，而不在於迴避人的短處。


人才是用來處事，而非用來投主管之所好。

管理者會藉著組織這種機制，讓人的長處得以充分發揮，並且讓人的短處受到中和，從而減少其危害程度。

不要指派新人到重要的新職位。

煩是某種職位，先後讓兩、三位表現不錯的人都無法勝任時，則該項職位便是不合常人的職位。它必須被重新設計或廢除。

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這則故事指出，衛侯「以二卵，棄干城之將」的錯誤的用人觀點，
良匠都知道不堪使用的木頭只有一小段，其餘的終究能成為棟樑之材。

看人要看大節，用人要用其長，如果因為該人有些缺點、毛病，

即使是個將才，也棄而不用，這是非常不明智的。